常州日宏粉体有限公司专业从事粉碎机、混合机、摇摆颗粒机（www.rhftsb.com）、万能粉碎机、三维混合机、V型混合机的生产，为您提供粉碎机、混合机、摇摆颗粒机、万能粉碎机、三维混合机、V型混合机的专业机器，为您提供粉碎机、混合机、摇摆颗粒机、万能粉碎机、三维混合机、V型混合机的相关服务，是为您提供粉碎机、混合机、摇摆颗粒机、万能粉碎机、三维混合机、V型混合机的最佳合作伙伴。步入2008年，一浪接一浪的“停产潮”袭来，包括制鞋、服装、玩具、陶瓷在内的众多珠三角中小企业，面临着一场巨大的危机。
　　产业转移：向内向外皆遇“水土不服”
　　从去年起，珠三角部分企业就开始掀起一股迁厂潮，把工厂搬到国外或中西部。但许多已实现转移的企业日子并不好过。
　　某台资鞋厂从广东迁到印度已有一段时间。2007年，某国际尖端运动鞋品牌给其在印度鞋厂下订单120万双，但该厂实际只生产了20多万双，大约亏损800万美元。另外一家外迁越南的台资鞋厂，近期遭遇工人罢工，设备被砸，厂房被烧。
　　调查发现，为了给企业找到新的落脚点，目前还有不少中小企业老板奔走于越南、印尼、印度、孟加拉、柬埔寨等地，显得那样无奈和无助。
　　与中国国内相比，虽然上述国家和地区劳动力、土地成本相对低廉，但是由于缺少熟练的产业工人和完善的产业链条，加之语言、宗教及生活习惯的障碍，许多企业并没有获得预想的效益。
　　将目光投向中西部的企业也遇到不少困难。佛山一家服装公司市场负责人陈小姐称，今年该公司出口下降了两到三成，主要是中东地区下滑得比较厉害，香港代理商的订单也出现了很大下降。现在，公司把市场拓展的重点放在国内，出口和内销基本上已是五五开。不过，“内销没有外贸单纯，内地的商业氛围不如广东，一个重要的原因是经销商经常拖欠货款。”
　　除了销售，工厂也纷纷迁往内地，主要目的地是湖南和江西。佛山这家服装公司就是这样一个先行者。“款式变化快、需要不断适应市场变化需求的时装仍然留在广东的工厂生产，迁往内地的主要是成衣生产线。”陈小姐介绍说，“目前内地的工资水平很难吸引在广东打工的工人返乡就业，当地招募的工人技术水平较差，而且缺少面料、印染等配套工厂。”
　　内迁的企业同样出现了种种“水土不服”的病症。
　　产业升级：中等规模企业“受伤最深”
　　在这轮产业升级过程中，最难熬的不是小厂，而是中等规模的企业。
　　亚洲鞋业协会秘书长李鹏认为，在这次洗牌过程中，受冲击较大的是800人到3000人的中型鞋厂以及鞋材加工厂。大型鞋厂在资金、客户及风险转移等方面有优势，而以广州白云区为主的小型鞋厂，借助广州站西路鞋城的内销、俄罗斯边贸、中东及非洲等地的中小订单得以存活。在市场环境不景气的时候，几十人的小型鞋厂可以放长假，市场转好，又可以马上重新开工。
　　目前少量多样的订单还在不断增加，这些小工厂的生命力也越来越强。而中型鞋厂就不是很理想：客户不大不小，受多种生存环境的影响，客户没有能力支撑价格，受本身资金和迁移能力的限制，无法将部分生存压力转移出去，最终导致生存环境越来越差。将来的局势有可能变成大鞋厂越来越大，小鞋厂越来越多。
　　这种现象，也在其他行业得到印证。
　　中山大学经济学博士林江表示，出口导向型经济是广东发展的瓶颈，大量外资企业一直以外销为主，没有形成内销渠道，尤其是台资企业。以东莞为例，那里台资企业占40%左右，产品几乎完全出口，企业自身资本小、技术差、经营理念落后，不愿意也没能力进行产业升级，更不清楚如何开拓内地市场，这样的企业很难适应产业升级的要求。
　　学界和企业界现在几乎一致认为，如果产业升级操之过急，势必导致中小企业没有出路。而中小企业大面积倒闭，会严重打击地方经济的发展。实际上，对于引导劳动密集型企业退出，地方政府也是持谨慎态度，